Kurzarbeit: Exakt planen, die Krise nutzen

Wir befinden uns in einer Zeit, in der sich ganz schnell „die Spreu vom Weizen“ trennen wird. Wenn aktuell von der COVID-19 Krise betroffene Unternehmen zukünftig trotzdem erfolgreich sein werden, dann liegt es vermutlich an Ihnen: Controllern und CFOs, die mit ihren CPM Systemen als wahre „Business Partner“ essentielle Entscheidungen vorbereiten. Unternehmen, die gerade jetzt schnell – und auf Basis verlässlicher Entscheidungsgrundlagen – agieren, werden die aktuell herausfordernde Zeit überstehen. Gelingt es, Schlüsselarbeitskräfte auch über die Krise hinweg zu behalten, gibt es begründeten Anlass zur Einschätzung, dass der wirtschaftliche Erfolg nach einer Marktbereinigung umso größer sein wird.

Von entscheidender Bedeutung ist daher, entschlossen auf die aktuellen Herausforderungen zu reagieren und u.a. Personalkosten zu senken, ohne sich dauerhaft um Wettbewerbsvorteile in Form von erfahrenen, gut ausgebildeten Mitarbeitern zu bringen. In Deutschland und Österreich wurde in den letzten Tagen das Instrument der „Kurzarbeit“ stark attraktiviert – die optimale Anwendung dieser Option wird für viele Unternehmen den Unterschied zwischen „Sein oder Nicht Sein“ machen. Gerade Menschen, die in den letzten Tagen zu Hunderttausenden gekündigt wurden, werden es sich zweimal überlegen, zu solchen Arbeitgebern zurückzukehren.

Leider sind die diesbezüglichen Regelungen der Dramatik der Situation geschuldet recht unübersichtlich, sehr dynamisch und daher schwer in Szenarienrechnungen einzubeziehen. Wir haben daher unser Personalplanungsmodul der integrierten Unternehmensplanung in kürzester Zeit den neuen Rahmenbedingungen angepasst und können Ihnen nunmehr verlässliche Prognosen der Personalaufwandsreduktion sowie damit zusammenhängend der Cash Flow Verbesserung auf Tages- und Wochenebene anbieten: Das Modul erlaubt den Vergleich verschiedener Optionen (z.B. Weiterbeschäftigung zu den selben Konditionen wie bisher, Kündigung des Arbeitsverhältnisses, Kurzarbeit) für Mitarbeiter bzw. ganze Kostenstellen oder Unternehmensbereich – und die Vorschau der entsprechenden Auswirkungen auf GuV, Bilanz und Cash Flow:.

This allows for significant forecast improvements: Depending on moving forward decisions on employee-, cost center- or business unit level (continue without change, lay off or go for short time work approaches), several scenarios can be compared and their impact on Profit/Loss, Balance Sheet and Cash Flow simulated. Ultra-short-term liquidity can be monitored on daily and weekly level:

 

Unsere Planungs- und Simulationsmodelle reflektieren aktuell die gesetzlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und Österreich – und wir passen sie täglich geänderten Vorgaben an. Nachdem sie cloud-basiert zur Verfügung stehen, können wir sie auch Ihnen in kürzester Zeit zur Verfügung stellen und an Ihre speziellen Anforderungen anpassen.

Wir bieten Ihnen in diesen herausfordernden Zeiten gerne pragmatische Hilfe an – kommen Sie gerne auf uns zu, lesen Sie mehr in unseren Fachartikeln zum Thema oder sehen Sie sich ein entsprechendes Video an. Oder buchen Sie hier einen Termin direkt mit mir..

So können wir unsere Kunden in Corona-Krisenzeiten unterstützen ...

„Bei Hillebrand mussten wir unser auf Unit4 Prevero basierendes CPM-System schnell anpassen, da wir die Folgenabschätzungen von COVID-19 in unser Berichts- und Prognosesystem aufnehmen wollten. Deshalb haben wir uns am Donnerstag mit smartPM.solutions in Verbindung gesetzt. Deren Berater begannen mit der Arbeit an den Anforderungen und unser System war bereits am Nachmittag des nächsten Tages mit den angegebenen Verbesserungen (wir nennen es ‚COVID-19-Auswirkungsübersicht‘) in unserer produktiven Umgebung einsatzbereit. Das nenne ich agil und hilfreich.“

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