Controlling in Krisenzeiten

Warum wir während einer globalen Krise ein CPM-Projekt starten? „Angriff ist die beste Verteidigung.“ Oder „If you find yourself in a hole, you better stop digging.“ Bei diesen Devisen geht es um das „TUN“. Denn eine Krise beinhaltet auch Chancen – das ist hinlänglich bekannt. Deshalb und aufgrund einer äußerst positiven Auftragslage wollen wir aktuell unsere Softwarelandschaft auf zeitgemäße Beine stellen. Wir haben in den vergangenen Jahren sehr stark in die Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investiert. Dazu gehört für uns vor allem auch die Zurverfügungstellung von adäquaten, state-of-the-art Softwareprodukten. Für diesen Weg haben wir uns smartPM.solutions als Partner ausgesucht. Im Fokus unserer Zusammenarbeit stehen dabei die Projektkalkulation, das Projektmanagement sowie die Unternehmensplanung. Mit der Umsetzung streben wir eine Optimierung unserer Prozesse bei gleichzeitiger Steigerung der Transparenz und Konzentration auf die Kernkompetenzen in den einzelnen Abteilungen an. VBA, Endlos-Formeln und mehrmaliges Erfassen der gleichen Daten soll der Vergangenheit angehören und durch ein modernes System der smart.PM solutions ersetzt werden. Getreu nach dem Motto, „der frühe Vogel fängt den Wurm“, gehen wir als Early Adopter von einer gestärkten Position der List GC nach der Umsetzung unseres Vorhabens mit der smart.PM solutions aus.

"Bei Hillebrand mussten wir unser auf Unit4 Prevero basierendes CPM-System schnell anpassen, da wir die Folgenabschätzungen von COVID-19 in unser Berichts- und Prognosesystem aufnehmen wollten. Deshalb haben wir uns am Donnerstag mit smartPM.solutions in Verbindung gesetzt. Deren Berater begannen mit der Arbeit an den Anforderungen und unser System war bereits am Nachmittag des nächsten Tages mit den angegebenen Verbesserungen (wir nennen es 'COVID-19-Auswirkungsübersicht') in unserer produktiven Umgebung einsatzbereit. Das nenne ich agil und hilfreich."