Go-to-Market Planung
Sie stehen vor der Entscheidung Neuprodukte einzuführen oder in neue Märkte einzutreten? Sie möchten Ihre Entscheidung bestmöglich absichern? Genau das unterstützt die smarte Go-to-Market Planung mit verlässlichen Daten und einem Single-Point-of-Truth. Evaluieren Sie Ihre Go-to-Market Strategie vor einem Eintritt in neue Märkte und simulieren den finanziellen Erfolg von Produktstarts oder Änderungen im Produktmix.
Definieren Sie Top Down Ziele auf Markt- oder Produktebene und stellen Sie diese im Gegenstromverfahren den Bottom Up Zielen gegenüber. Starten Sie Initiativen zur Zielerreichung und sichern Sie deren Umsetzung mittels integriertem Initiativen-Tracker und der Online-Kollaboration. Vereinfachen und optimieren Sie Ihre Planung.
Welche Vorteile hat die Go-to-Market Planung für Sie?
Vereinfachen der Zusammenarbeit und Planung
Alle Abteilungen stimmen sich in einem System ab und arbeiten nahtlos zusammen
Automatische Empfehlungen zur Konzentration auf Fokusmärkte
Bereiten Sie Entscheidungen vor und beantworten Sie Ad-hoc-Fragen mit szenenbasierter Bandbreitenplanung
Top-Down Zielvorgaben für alle Dimensionen
Top-Down-Planung, treiberbasierte Simulationen, rollierende Prognosen
Pro-aktive Maßnahmenverfolgung operationalisiert Strategie
Standardisierte, aber flexibel anpassbare Berichte für unterschiedliche Rollen
Einfache "Was wäre wenn" Simulationstechniken
Bereiten Sie sich optimal vor und präszisieren Sie Ihre Prognosen mit KI
Einfache Integration von Zielmarkt-Statistik (z.B. Segmentgrößen)
Steuerungsrelevante Daten, intern und extern verknüpft
Möchten Sie wissen ...?
Welche Maßnahmen Sie in einem spezifischen Zielmarkt erfolgreich machen?
Importieren Sie Marktdaten (wie z.B. die Anzahl der Unternehmen in unterschiedlichen Segmenten), definieren Sie Vorgaben Top-Down und leiten Sie daraus Maßnahmen ab, die Sie im „Initiative Tracker“ verfolgen. Künstliche Intelligenz hilft dabei optimal.
Welche Ziele sind für welche Märkte realistisch – und welche Investitionen sind damit verbunden ?
Treffen sie Investitionsentscheidungen wie beispielsweise über Teamstrukturen und prognostizieren Sie erforderliche Aufwendungen basierend auf Top-Down Vorgaben.
Welche Initiativen werden Ihnen in welchem Markt helfen, erfolgreich zu sein?
Starten und überwachen Sie Initiativen/Maßnahmen und weisen Sie Aufgaben im Team zu. So wird aus einer Strategie Erfolg.
Ein international tätiges Unternehmen sagt zum smartPM Planungssystem:
