Steuerung von Immobilien und Portfolios

Immobilienmanager und -controller müssen viele manuelle Tätigkeiten und Quellen vereinen, um das Immobilienportfolio und seine Entwicklung optimal zu steuern. Hier kommt das moderne, schnell einsatzfähige Immobiliencontrolling (CRECS = Corporate Real Estate Controlling-System) ins Spiel. Folgt man den 4 Schritten des Modells, profitieren Immobilienmanager und -controller von einem ganzheitlichen, kontinuierlichen und integrierten Informations-System.  Vordefinierte KPIs, Szenarioanalysen und Rolling Forecasts erlauben tiefe Datenanalysen und sichere Entscheidungen. Vertrauen Sie auf Profis mit  viel Spezialwissen und Branchenerfahrung im Immobilienbereich. 

Whitepaper: Immobiliencontrolling (CRECS) in 4 Schritten >>

Zeitgemäßes, vollintegriertes, robustes und leicht zu bedienendes Controllingsystem für Immobiliencontroller

  • Alle steuerungsrelevanten Daten auf einer Plattform vernetzt - 100% reliabel und tagesaktuell
  • Leicht zu bedienen: Excel-ähnlich, dabei aber viel leistungsfähiger, verlässlicher, sicherer, schneller, einfach an andere weiterzureichen und ressourcenschonender
  • In 10 Minuten für Meetings vorbereitet sein und mit ad-hoc Analysen kurzfristig Fragen beantworten
  • Branchenspezifische Kennzahlen wie Leerstandsraten, LTV, WALT, IRR, LFL etc. übersichtlich, leicht verständlich und grafisch in Dashboards aufbereitet
  • Szenario-, Was-Wäre-Wenn Analysen, Werttreiberbäume - Simulation von Entscheidungs-Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis
  • Rolling Forecasts und präszise Prognosen mit KI
  • Vordefinierte, dynamische Analysen - und an die Immobilienbranche angepasste Planungsinhalte wie Baukostencontrolling, Risikomanagment, Finanzierung
  • Frühwarn- und Benachrichtigungs-Assistenzsysteme
  • Standardisierte Reports im eigenen Unternehmensdesign
  • Integrierte Kommunikations- und Kollaborationstools für reibungslose Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung- und Nachverfolgung (z.B: MS-Teams, Planner)
  • Vordefinierte, praxiserprobte Lösungen auf Basis mehrerer marktführender Technologien, die flexibel an Anwendungsfälle angepasst werden können
  • Cloudlösung oder on premise Installation in Ihrer IT
  • Geringe TCO durch ein transparentes Preissystem, verlässliche Aufwandsschätzungen und kurze Implementierungszeit

90 Sekunden Video: Optimieren Sie Ihr Immobilienportfolio in 4 Schritten

So fühlt es sich an mit dem smartPM Immobiliencontrolling-System zu arbeiten:

„Wir haben sehr hohe Ansprüche an ein CPM Tool: es muss längerfristige Ergebnissimulationen ebenso erlauben wie die Planung von Finanzderivaten – und alle geplanten Informationen aus diversen Abteilungen müssen in unterschiedlichen Szenarien und einer integrierten Finanzplanung zusammengeführt und analysiert werden können. Das Team von smartPM.solutions hat uns in kürzester Zeit mit einem funktionierenden Prototyp inklusive Planbilanz und tiefgehendem betriebswirtschaftlichen Know-How überzeugt, weshalb uns die Entscheidung leicht gefallen ist. Wir erwarten erste Ergebnisse in wenigen Wochen.“
Wilhelm BayerS IMMO AG, Head of Finance and Controlling
Wilhelm Bayer
"Die Verbesserungen nach unserem Projekt mit smartPM.solutions sind, dass die Zahlen weit verlässlicher sind, wir schneller werden und weit mehr Zeit haben, uns mit den Ergebnissen zu beschäftigen als mit der Ermittlung der Zahlen. Für mich persönlich macht die Arbeit mit unserer neuen Planungssoftware sehr viel Spaß und was ich gelernt habe ist, dass das System sehr variabel ist und man wirklich schnell Ad-hoc-Analysen starten oder Zahlen miteinander verknüpfen kann, was in einem anderen Planungssystem so nicht möglich ist. Einfach eine Zahl im Bericht anzuklicken und dann ein komplett anderes Diagramm ausgeworfen zu bekommen – das ist schon eine tolle Sache."
Jean SeidelGWG Wuppertal, ehemaliger Manager FP&A
Jean Seidel
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Immobiliencontrolling Fallstudie lesen: 

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Das sagen die User des Systems bei der GWG:


Whitepaper Immobiliencontrolling klug aufsetzen - das CREC System in 4 Schritten

Mehr zu den Inhalten des Immobiliencontrolling-Whitepapers erfahren und das praxiserprobte CRECS Modell (Corporate Real Estate Controlling System) kennenlernen >>

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Wie die S IMMO ihr Immobilienportfolio managt:

Wilhelm Bayer, Leiter Controlling & Finance bei der S IMMO Group, spricht über

  • seine Erfahrungen und den Nutzen einer Integrierten Planungslösung für die Immobilienbrache,
  • wie man mit 50 Werttreibern Szenario-gestützt plant und
  • das Controlling als Partner für Investor Relations und Risikomanagement
Video in Kooperation mit dem Controller Institut. 
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Budgetierung, Planung, Analyse, Prognose, Reporting & Konsolidierung mit smartPM.solutions:

Projektnachkalkulation
KPI Dashboard
Projektbudget Übersicht
Szenarioplanung
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Wie gut performt unser Immobilienportfolio?

Die smartPM Immobiliencontrolling Lösung umfasst alle branchenspezifischen KPIs wie Total Return, Netto Cash-Flow, IRR, LTV, Leerstandsraten und -dauer, Risiko, WALT, LFL, Miethöhen und -einnahmen, Laufzeit des Investments uvm. Intelligente Prognoseassistenten mit Machine-Learning Algorithmen erlauben äußerst präzise Forecasts mit vielen Einflussfaktoren. Für das Immobilienportfolio und Einzelprojekte wird eine laufende Überwachung, Optimierung und Bewertung auf Basis der Ziele und Risikostrategie des Immobilienunternehmens möglich.

Wo müssen wir Initiativen starten und welche Projekte sind am dringendsten?

Immobilienunternehmen sind oft „projektgetrieben“. Es ist nicht immer klar, welches Projekt (z.B: Neubau, Revitalisierung) aus welchem Grund gestartet wird und ob es vorrangig ist. Die smartPM Immobiliencontrolling-Lösung erlaubt nachvollziehbares, übersichtliches Projektmanagement und -portfoliobalancing.

Sollen wir ein Gebäude verkaufen/kaufen/revialisieren und wie beeinflusst dies unser Unternehmensergebnis?

Szenario-Analysen, Werttreiberanalysen und Was-Wäre-Wenn Simulationen sowie rollierende Forecasts unterstützen jede Entscheidung zum Immobilienportfolio verlässlich.

Baukostencontrolling bietet dabei KPIs zum Projektfortschritt, der Kostenentwicklung und möglichen Initiativen zur Kostensenkung, z.B. Meilenstein-Trendanalysen.

Lassen Sie sich das Tool in einem Fachgespräch zeigen >>

Beiträge zu den Themen Immobiliencontrolling und -management

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