Die Partnerschaft zwischen Anbietern von Controlling Technologie und betriebswirtschaftlichem Beratungspartner bietet Unternehmen eine optimale Lösung für ihre Controllingbedürfnisse. Durch die Kombination von technologischer Innovation und betriebswirtschaftlicher Expertise können Unternehmen ihre Leistung steigern, Risiken minimieren und langfristigen Erfolg sicherstellen.
"Eine Technologie können viele einführen, aber ein funktionierendes Controllingsystem, das die Fachabteilung entlastet und Prozesse optimiert, ist das Könnerstück....“
„Uns war immer klar, dass wir das Beste aus beiden Welten anbieten wollen. Moderne, flexible Technologie und betriebswirtschaftliche Modellinhalte plus Beratung. Wir sehen das ganze aus Kundensicht und sind technologieunabhängig, also neutral. So können wir Interessenten hinsichtlich der besten Technologie für ihren spezifischen Anwendungsfall beraten. Das hat sich vielfach bewährt.“, so Alexander Hein, CEO smartPM.solutions und weiter:
„Wir arbeiten tagtäglich in den Technologien und kennen jeden Vor- und Nachteil. Die Erfahrung hat uns einfach gelehrt, dass die Controlling-Plattform ein wichtiger Bestandteil ist – aber die betriebswirtschaftlich gekonnte Umsetzung bleibt das wichtigste Erfolgskriterium für die Digitalisierung im Controlling. Eine Technologie können viele einführen, aber ein funktionierendes Controllingsystem, das die Fachabteilung entlastet und Prozesse optimiert, ist das Könnerstück.“
Die Technologieanbieter Acterys/MS Power BI, Jedox, SAP und Unit4 holen sich smartPM ins Boot, um die richtigen betriebswirtschaftlichen Inhalte für Controller anzubieten:
Auch dieses Jahr zeichnen marktführende Technologieanbieter wieder smartPM.solutions als starken, verlässlichen Entwicklungs- und Implementierungspartner aus. Sie zertifizieren das Team in den jeweils besten Partnerstufen: Gold Partner bei Jedox, Elite Partner bei Unit4 FP&A, Silver Partner SAP SAC (neuer Partner!) und MS Power BI Acterys Top Partner. Das macht so schnell keiner nach.
Vor allem die betriebswirtschaftliche Aufwertung dieser Basistechnologien ist ein Gewinn. Fertige, praxiserprobte Modelle von smartPM – wie Integrierte Finanzplanung, Projekt-/Portfoliocontrolling, Vertriebscontrolling, S&OP Management oder Nachhaltigkeitscontrolling – sind ein integrativer Bestandteil der Technologie und wurden genau für die Bedürfnisse von Controllern entwickelt.
Man profitiert praktisch von einer Musterlösung, die einfach nur noch angepasst wird. Das ist auch preislich interessant, weil so viele Beratungsstunden und eigene Zeit für den Aufbau der Inhalte wegfallen. Der Fokus liegt dann nur noch auf der Optimierung für den eigenen Anwendungsfall.
„Es kommen viele Controlling-Abteilungen auf uns zu, deren Projekte gescheitert sind...."
resümiert Pascal Speicher, Bereichsleiter Deutschland bei smartPM und zuvor 20 Jahre Controller bei namhaften Unternehmen. „…Manche wollten die betriebswirtschaftlichen Prozesse in Eigenregie aufbauen, konnten dies aufgrund von fehlendem Know-How oder Ressourcen-Engpässen schlussendlich nicht realisieren. Andere haben sich ihre Excel-Files von Technologie-Consultants 1:1 in die neue Software übersetzen lassen.“
„Ohne betriebswirtschaftliche Beratung wurden somit historisch gewachsene Problemstellungen ohne Optimierungen in die neue, moderne Welt übernommen. Dies führt oftmals zu einer schlechten System-Performance. Damit kann man am Ende des Tages jede gute Software langsam machen. Bei all diesen Stolpersteinen unterstützen wir unsere Kunden und ziehen den „Karren gemeinsam aus dem Dreck“. Einst betroffene Kunden von uns sind erfahrungsgemäß die Treuesten, da sie wissen, dass wir sie nie im Stich lassen und die beste Lösung für sie finden werden. Das gilt insbesondere auch für den Support nach dem Projekt.“, meint Pascal Speicher außerdem.
4 Gründe, warum die Zusammenarbeit von Technologieanbieter und Beratungspartner für Kunden optimal ist
1) Ganzheitliche Lösungsansätze: Durch die Zusammenarbeit von Technologieanbietern und betriebswirtschaftlicher Beratung entsteht eine praxistaugliche Lösung. Die Technologie bietet die notwendigen Werkzeuge für eine effiziente Datenerfassung, Datenanalyse und Berichterstattung, während der Beratungspartner sein fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how einbringt, um diese Daten optimal in Modelle zu gießen und Prozesse zu optimieren. Siehe beispielsweise die aktuelle betriebswirtschaftliche Modellpalette auf Basis marktführender Software.
2) Maßgeschneiderte Implementierung: Jedes Unternehmen hat seine eigenen spezifischen Anforderungen und Herausforderungen. Der Beratungspartner unterstützt bei der Technologiewahl und ermöglicht eine anforderungsgerechte Implementierung der Controllingsoftware. Dies gewährleistet, dass die Lösung perfekt auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist. Siehe beispielsweise die Fallstudie ROSEN.
3) Maximierung des Mehrwerts: Durch die Synergieeffekte zwischen Technologie und Beratungspartner wird der Mehrwert für das Unternehmen maximiert. Die Software bietet moderne Funktionen wie KI-Unterstützung und Analysen in Echtzeit, während der Beratungspartner dabei unterstützt, diese Informationen in Modelle umzusetzen und die Leistung des Unternehmens zu optimieren. Siehe Interview LIST GC.
4) Kontinuierliche Unterstützung und Weiterentwicklung: Die Partnerschaft zwischen Technologieanbieter und Beratungspartner bietet auch langfristige Unterstützung und kontinuierliche Weiterentwicklung. Gemeinsam können sie sicherstellen, dass die Controlling-Software den sich ständig ändernden Anforderungen des Unternehmens gerecht wird und stets auf dem neuesten Stand der Technologie bleibt. Beispielsweise neue integrative Modelle wie Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting.
Wir bleiben bei der Qualität – das ist ein Versprechen
Wir stehen für höchste Qualität als starker Entwicklungs- und Implementierungspartner unserer vier Basistechnologien.
Dieses Qualitätsversprechen sichern wir mit kompetenten Ansprechpartnern vor, während und nach dem Projekt. Die Zufriedenheitswerte unserer Kunden geben diesem Vertrauen recht: 4,9/5 Sterne Projekt- und 6,8/7 Sterne Supportbewertung.
Wenn Sie über die optimale Kombination von Technologie und betriebswirtschaflichen Inhalten für Ihren Anwendungsfall sprechen möchten, wählen Sie gerne einen Termin dafür im Kalender:
