Liquidität sichern & Kosten steuern
Kurzfristige Liquidität überwachen, Cash-Lücken früh erkennen, Ausgaben und Kapazitäten flexibel anpassen
Szenarien & Stresstests
Unmittelbare Kriseneffekte simulieren (Absatz, Preise, Kosten, Finanzierung) Impact auf GuV, Bilanz, Cash sofort sehen
Transparente Planung & Zusammenarbeit
Schätzungen, Kommentare und Maßnahmen zentral konsolidieren; Fortschritt online nachverfolgen.
Unternehmensperformance sichern
Gezielte Aktionen planen, Umsätze stabilisieren, Kapazitäten ausrichten – Effekte auf Ergebnis und Cashflow klar prognostizieren.
Controlling in Krisenzeiten – schnell reagieren, liquide bleiben, Marge schützen
Studien zeigen klar, dass Digital-/KI-Vorreiter widerstandsfähiger sind und besser performen – also ein geringeres Risiko haben, in Krisen zu scheitern. Ob Liquiditätscontrolling, Kostenmanagement oder Risikocontrolling: Sie spielen Szenarien durch, bewerten Risiken transparent und steuern Maßnahmen aktiv. So wird frühzeitig deutlich, wie sich Krisen auf Umsatz, Produktion, Personal, Dividenden und Cashflow auswirken. Sie reagieren nicht nur, sondern steuern gezielt gegen.
Kurz gesagt: smartpm bringt ein schlüsselfertiges Risikocontrolling in die vertraute Power-BI-Oberfläche – sicher, transparent, skalierbar.
Factsheet: 7 wichtige Maßnahmen, die Controlling Experten in Krisenzeiten setzen müssen
Inhalte des Factsheets:
- Risikomanagent – sind wir auf die Krise vorbereitet? Den unmittelbaren Krisen-Effekt auf das Unternehmen simulieren
- Kurzfristige Liquidität überwachen und prognostizieren
- Cash-Lücken bei Liquiditätsengpässen überbrücken
- Stabilisierung des Umsatzes & Optimierung von Personalkosten
- Einfluss von Nachfrageänderungen auf die Produktion/Kapazität berechnen und optimieren
- Zusammenführen aller relevanten Informationen – Integrierte Unternehmensplanung
- Einfluss von Nachfrageänderungen auf die Produktion/Kapazität berechnen und optimieren
"Bei Hillebrand mussten wir unser CPM-System schnell anpassen, da wir die Folgenabschätzungen von COVID-19 in unser Berichts- und Prognosesystem aufnehmen wollten. Deshalb haben wir uns am Donnerstag mit smartpm.solutions in Verbindung gesetzt. Deren Berater begannen mit der Arbeit an den Anforderungen und unser System war bereits am Nachmittag des nächsten Tages mit den angegebenen Verbesserungen in unserer produktiven Umgebung einsatzbereit. Das nenne ich agil und hilfreich."
Anders Mortensen, Group Finance Project Manager
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This is the time for acting, for captains who know how to deal with storms. In case your company manages to economically survive times like these, then it’s probably because of you. FP&A experts and their CPM systems make the difference in tough times – they prepare everything it needs to take the appropriate decisions.