{"id":23220,"date":"2022-08-18T10:15:23","date_gmt":"2022-08-18T08:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/2022\/08\/18\/7-steps-to-get-crises-under-control\/"},"modified":"2022-11-22T09:30:10","modified_gmt":"2022-11-22T08:30:10","slug":"7-schritte-um-krisen-in-den-griff-zu-bekommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/2022\/08\/18\/7-schritte-um-krisen-in-den-griff-zu-bekommen\/","title":{"rendered":"Controlling & Management: 7 Schritte, um Krisen wie Covid19 oder den Gasengpass in den Griff zu bekommen"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eLeider k\u00f6nnen diese Teile aktuell nicht geliefert werden.\u201c
\n\u201eEs ist wahrscheinlich, dass wir aufgrund des Gasengpasses die Produktion zur\u00fcckfahren m\u00fcssen.\u201c\n
\n\u201eWir m\u00fcssen bei der Personalplanung die Auswirkung der neuen Covid-19 Variante ber\u00fccksichtigen.\u201c\n

\nKommt ihnen zumindest eine Herausforderung davon bekannt vor? Exogene Schocks<\/strong> wie diese treten in immer k\u00fcrzeren Intervallen auf und haben grenz\u00fcberschreitende Auswirkungen auf uns pers\u00f6nlich sowie viele Unternehmen. Wenig empfehlenswert ist hier die Strategie: Abwarten oder Aussitzen. Vielmehr m\u00fcssen Unternehmen in der Lage sein, das Ausma\u00df der jeweiligen Krise schnell abzusch\u00e4tzen, um Schadensbegrenzung betreiben zu k\u00f6nnen oder auch Chancen zu erkennen. <\/strong>Vielen Unternehmen liegen die relevanten Informationen aber gar nicht vor oder Analysen dauern so lange, dass sie bei ihrer Pr\u00e4sentation bei den Entscheidungstr\u00e4gern schon veraltet sind.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alle Infos im neuen Whitepaper<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Wie beeinflusst die Krise meine Umsatzziele, Liquidit\u00e4t und Produktionspl\u00e4ne?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAus Sicht des Managements sind diese Fragen essenziell und m\u00fcssen schnell beantwortet werden. Nur dann kann proaktiv die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Hier kommt die Controllingabteilung als Business Partner des Managements<\/strong> ins Spiel. Idealerweise unterst\u00fctzten hier Controller unter Verwendung eines professionellen CPM & BI Controllingsystems mittels Szenarioanalysen. <\/strong>Auf Basis aktueller Unternehmensdaten sowie unter Einbeziehung externer Faktoren k\u00f6nnen die Auswirkungen der Krise auf das Unternehmensergebnis simuliert und rechtzeitig Initiativen gesetzt werden<\/strong>. Auf aggregiertem Niveau oder auf Detailebene (Drill-Down und Drill Through) k\u00f6nnen alle Fragen der Entscheidungstr\u00e4ger mit wenigen Klicks tagesaktuell beantwortet werden. Aussagekr\u00e4ftige, standardisierte Analysen, KPI, Prognosen und\u00a0 \u00fcbersichtliche Berichte sind allen Verantwortlichen zug\u00e4nglich und k\u00f6nnen in exel-\u00e4hnlichen Tabellenbl\u00e4ttern oder Dashboards bearbeitet werden.\n

\nMehr Infos und ein Kurz-Video finden Sie auf unserer Krisencontrolling Wissensplattform >><\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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7 konkrete Schritte, wie das Management durch ein vernetztes Controllingsystem bei der Bew\u00e4ltigung der Krise unterst\u00fctzt werden kann<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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  1. Integriertes Risikomanagement und -controlling<\/strong>: Der unmittelbare Krisen-Effekt auf das Gesamtunternehmen und einzelne Unternehmensbereiche wird simuliert. Kriseneffekte werden von jeder Unternehmensabteilung gesch\u00e4tzt und kommentiert, deren Abh\u00e4ngigkeiten dargestellt, konsolidiert berichtet und gemeinsame Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen ergriffen werden (siehe Abbildungen 1+2).<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1. Die kurzfristige Liquidit\u00e4t wird \u00fcberwacht und prognostiziert<\/strong>.<\/li>\n \t
    2. Cash-L\u00fccken k\u00f6nnen im Fall von Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen \u00fcberbr\u00fcckt werden.<\/strong> Hilfreich sind hier Wasserfalldiagramme, Delta-Marker, rollierende Prognosen, Visualisierung von Cash-in\/out Entwicklungen und Hervorhebung von Engp\u00e4ssen sowie der Vorschlag von Finanzierungsalternativen.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      1. Personalkosten werden optimiert<\/strong>. Es erfolgt die Prognose von HR-Ausgaben und was-w\u00e4re-wenn Analysen unterst\u00fctzen bei der Kapazit\u00e4tsplanung. (siehe Abbildung 3)<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        1. Der Umsatz kann durch Sonderaktionen bzw. Kampagnen stabilisiert bzw. verbessert werden<\/b>. Unterst\u00fctzend werden hier Bandbreitenanalysen, Prognosen und Szenarienvergleiche von Initativen eingesetzt (siehe Abbildung 4).<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          1. Der Einfluss von Nachfrage\u00e4nderungen auf die Produktion\/Kapazit\u00e4t wird berechnet und optimiert<\/strong>. Neben der automatisierten Produktionsplanoptimierung werden Effekte von Produktionsstillst\u00e4nden auf die Kostenstruktur simuliert.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            1. Den Gesamt\u00fcberblick bietet die integrierte Unternehmensplanung<\/strong>, bei der alle relevanten Informationen entscheidungsunterst\u00fctzend zusammengef\u00fchrt werden. Auswirkungsanalysen auf GuV, Bilanz, Cashflow simulieren den Einfluss der Krise auf das Gesamtunternehmen.<\/li>\n<\/ol>

              \nAlle Fakten und Dashboards zu jedem der 7 Schritte finden Sie im Whitepaper \u201eControlling in Krisenzeiten\u201c >><\/a><\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr Infos und ein Kurz-Video<\/a> finden Sie auf unserer Krisencontrolling Wissensplattform >><\/a><\/em>\n

              \nNoch Fragen zum Krisencontrolling System oder anderen Controlling-Themen? Einfach einen passenden Termin f\u00fcr ein Expertengespr\u00e4ch in unserem               Onlinekalender<\/em><\/a> ausw\u00e4hlen >>\n\nWir freuen uns auf ein Kennenlernen!\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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              Covid-19, Gasengp\u00e4sse, Probleme in der Lieferkette. Wie bew\u00e4ltige ich diese externen Krisen? Hier sind 7 Schritte, um Krisen in den Griff zu bekommen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21936,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2556,2576],"tags":[2569,2570,2572],"class_list":["post-23220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-event","category-news-de","tag-2020-de","tag-controlling-de","tag-crisis-de"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/black_swan_mittendrin.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23220\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/websiterelaunch.smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}